Tee Off a la Educación

Con gran éxito se realizó el día lunes 28 de marzo de 2011, el Torneo "Tee Off a la Educación" en la sede del Valle Arriba Golf Club, y auspiciada por la Fundación Merand. En el evento participaron los miembros de la Cooperativa Caprogolf, empleados y gerentes de Grupo Merand y empresas relacionadas como Orica de Venezuela, Bariloche Tours y Ortosonrisa, además de empleados, gerentes y socios del VAGC, todos con gran mística y alegría por el tipo de actividad que se estaba desarrollando, la cual no solo era de tipo deportivo, sino también perseguía un fin social: otorgar becas de estudios a los caddies o a sus familiares cercanos. Este objetivo se logró plenamente, pues, además de la premiación a los mejores jugadores de golf en las categorías 1, 2 y 3, best approach y long drive, se otorgaron dos becas de estudios universitarios a familiares de caddies de la Cooperativa. Los beneficiarios de estas becas fueron Génesis Sánchez, hija de Elio Sánchez, Caddie "A" # 15, la cual cursa 4to. semestre de administración, y Franklin Cabeza, Caddie "A", el cual complementará sus estudios de Mercadotecnia en la Universidad Alejandro de Humboldt.

Participar en el desarrollo y el bienestar de los ciudadanos venezolanos relacionados con Grupo Merand, que soliciten el apoyo en áreas prioritarias como la educación, la salud, la promoción profesional/comercial y el deporte, ha sido el objetivo fundamental de la Fundación Merand desde su creación en 1999. Durante los primeros años de su conformación ha podido delinear una política de crecimiento, de formación de recursos humanos y de cultura corporativa basada en la solidaridad. 

Google lanza una revista de pensamiento empresarial

La nueva revista 'on line' de Google, Think Quarterly, o lo que es lo mismo, Piense trimestralmente, no está dirigida para un comsumidor común, se trata de un manual de marketing dedicado a la reflexión sobre los grandes asuntos que se afrontan en el mundo de los negocios.

"Como la mayor parte de las compañías, nosotros nos comunicamos con nuestros clientes vía 'e-mail', boletines de noticias, actualizaciones sobre blogs oficiales y materiales impresos. Este pequeño libro ha sido enviado a 1.500 de nuestros compañeros y anunciantes dentro de Reino Unido", ha dicho un portavoz de la plataforma Google.

The Quarterly Magazine ha sido diseñada por la agencia The Church of London, no contiene ningún tipo de publicidad y es de consulta gratuíta. El contenido es producido por empleados de Google junto a la participación de otros conocidos escritores, pensadores y periodistas como Simon Rogers, periodista de The Guardian.

El primer número ya está colgado en internet y está dedicado a la relación entre las empresas y los datos. Hay previstas próximas entregas en mayo, julio y octubre.

Matt Brittin, responsable de Google en Reino Unido e Irlanda, explica en el primer número que Think Quarterly propone ser "un espacio para respirar en un mundo atareado, un lugar para detenerse y analizar lo que está ocurriendo y por qué es importante".

Según se ha publicado en la página oficial, en Google piensan que el factor velocidad es olvidado, aunque en realidad debe ser de "uso asesino". Es el ingrediente que puede diferenciar a los ganadores del resto. Cuanto más rápido se obtienen resultados, antes se conocerá nuestro servicio.

Esta nueva revista tiene toda la intención de capturar a los lectores con un diseño vanguardista, grandes imágenes, profundidad en los artículos e incluso entrevistas con destacados personajes del ambiente. Solo es necesario acceder al sito oficial de esta revista para revisar su publicación trimestral.

De los pocos inconvenientes que se han encontrado en este nuevo sitio en Internet es la necesidad de tener Flash par poder visualizarlo.

No es un sitio que se recomiende al publico en general, pero si usted está interesado en saber más sobre las nuevas tecnologías, encontrará análisis profundos sobre los temas de la actualidad. Eso siítendrá que hacer uso de sus conocimientos de inglés pues, hasta el momento, es el único idioma en el que se publica Think Quarterly.

Artículo basado en los enlaces

http://www.elmundo.es/elmundo/2011/03/24/comunicacion/1300971409.html

http://www.geekets.com/2011/03/think-quarterly-revista-empresarial-google/

Un 18% de los ingresos de las agencias proviene de ventas online

Según un informe elaborado por la American Society of Travel Agents -ASTA-, el 18% de ingresos de las agencias norteamericanas proviene de los negocios online. En el 2010, un 27% de clientes entraron en contacto a través de la web, mientras que el 52% mencionó que Facebook es la herramienta más usada para contactos y técnicas de marketing, debido a su facilidad de uso.

Por un lado el volumen de reservas realizado por las agencias directamente a la web del proveedor descendió en 2010 hasta el 40%, desde el 45% que tenía en 2009. Las reservas que más se han incrementado durante la última década son las aéreas, vehículos de alquiler y ferrocarril, que subieron un 10%, 126% y 139%, respectivamente. Se sabe que un 43% de las agencias tienen una herramienta online en su web, que el 90% utiliza el sitio para proporcionar una dirección de correo a sus clientes, que el 80% usa la red para promover sus áreas de especialización, y que el 75% lo hace para comercializar.

Artículo basado en el del enlace

http://www.travelupdate.com.pe/internacional/1680-eeuu-asta-un-18-de-los-ingresos-de-las-agencias-proviene-de-ventas-online

Yahoo!

En sus inicios, hace una década y media, Yahoo! tenía planes de convertirse en el lugar en donde las personas habían de ir para encontrar cualquier cosa que buscaran, comunicarse con otras personas o comprar lo que quisieran. Pero, hoy es una empresa que vive un período de transformación para sobrevivir a la competencia de los gigantes Google y Facebook, y para no caer en la decadencia.

La señal más reciente de este declive es la venta de Delicious, un paso más en la reestructuración iniciada por la CEO de la firma, Carol Bartz, que incluye la subasta o el cierre de ocho servicios históricos, como Altavista, Alltheweb y Yahoo Bookmarks.

La constante evolución del Marketing Digital

El marketing online está en constante cambio especialmente en las herramientas y técnicas que están dando resultados a través de una amplia gama de formatos de tecnología digital.

Una de las características que tiene el marketing digital es la innovación, con sus facetas creativas, impredecibles e incesantes. El contenido digital y las comunicaciones de marketing son los medios para trabajar, pero siempre se busca la manera de controlar la eficacia de las innovaciones que se están explorando.

Buscar claros indicadores de rendimiento y encontrar maneras para medir los efectos del marketing online, son algunas de las técnicas que han obligado a las empresas a revisar su política de marketing.

El rápido ritmo de la innovación en el marketing digital no sólo ha expandido sus audiencias, sino que ha permitido nuevos tipos de integración entre los canales. Para permanecer en la cima, las marcas necesitan construir una red de aprendizaje entre los socios de la agencia, junto con proveedores de conocimientos especializados que los ayuden a estar al tanto de las últimas técnicas.

Datos interesantes acerca del Branding Social

• El 40% de los usuarios ha utilizado alguna vez Facebook para buscar información de una marca (Observatorio Redes Sociales, The Cocktail Analysis).
• Los anuncios en Facebook aumentan la notoriedad de la marca en un 4% y la intención de compra en un 2% (Nielsen y Facebook).
• Los seguidores de marcas en redes sociales se sienten más inclinados a comprar las marcas de las que son fans (Chandwick Martin Bailey-iModerate. Emarketer).
• El 56% de los pequeños negocios y empresas recurren al SMM (2010 Social Media Marketing Industry Report). 
• El 20% de los tweets contiene alguna referencia a marcas o anunciantes (Virgin Media Business).
• El 48% de los usuarios españoles de Twitter sigue perfiles de marca (Addor).
• 8 de cada 10 empresas que usan los medios sociales aprueban su eficacia para generar notoriedad de marca (Territorio Creativo).
• El 51% de las empresas que utilizan los medios sociales cuentan con un Community Manager (part time), para gestionar su comunidad online (Territorio Creativo). 
• El 52% de las empresas afirman que las herramientas colaborativas y redes sociales son "críticas" para el futuro éxito de la empresa (Clearswift).
• Más del 90% de las empresas cree que las tecnologías Web 2.0 son útiles en términos de aumentar la conciencia de marca (Clearswift).
• El 16% de los usuarios de Facebook conecta con nuevos usuarios através de la interacción con las marcas, el 51% en el caso de los usuarios de Twitter (Edison Research). 
• El 72% de los anunciantes en EE.UU. asegura tener una estrategia en las redes sociales y el 75% piensa incrementar su inversión el próximo año (King Fish Media).

Artículo basado en la información de la siguiente dirección

http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/16660/1/Web%202.0%20para%20PYMES.pdf

Futuro tecnológico

Las predicciones en informática y telecomunicaciones no siempre son exactas. Difícilmente alguien hubiera podido imaginar la aparición de Facebook y menos, el efecto que tendría sobre el comportamiento de las personas en Internet.

El futuro en este campo siempre guarda grandes sorpresas. Nadie sabe cuándo aparecerá la próxima aplicación revolucionaria que, además, podría nacer en cualquier parte del mundo.

Sin embargo, hay aspectos que ya, inexorablemente, se ven llegar. La presidenta de mercadeo para las Américas de Alcatel-Lucent, Allison Cerra, le contó a Dinero.com en Medellín lo que percibe como el futuro cercano para las aplicaciones en celulares. La empresa multinacional francesa es una de las más importantes del mundo en el desarrollo de tecnologías para telecomunicaciones – vendió 16.000 millones de euros en 2010 -. Adicionalmente, Cerra es autora del libro The Shift, que compende muchos de esos campos de oportunidad hacia el futuro.

Modelos inestables

En opinión de la experta, hay una tendencia clara: el cambio en el modelo de negocios para las empresas del sector. Hasta hace poco se encontraban por un lado los proveedores de banda ancha y por otro los proveedores de servicios. Con este arreglo se terminaba en un esquema insostenible, en el cual unos empresarios hacían grandes inversiones de capital que luego no podían monetizar.